践行岗位职责 深耕文化传承

（三等奖）三直属公司 任海燕

企业文化是企业核心竞争力所在，是企业管理中最重要的内容。而“家园文化”是山东建工集团四十多年发展历史的重要总结，也是山东建工人共同的价值观念、行为准则和道德规范，它不仅蕴含着山东建工“艰苦奋斗，努力拼搏，讲求实效，争创一流”的企业精神，更是“诚信担当、务实创新、合作共赢、敬业奉献”的企业价值观的重要体现。

集团发展新阶段，“家园文化”不仅代表了“以人为本”的现代化管理理念，也完美地诠释了服务社会、奉献社会的企业愿景。2022年，集团号召全体员工积极参与“传承弘扬企业精神 巩固扩大百亿成果”的主题教育活动，将集团“家园文化”建设赋予了更加丰富和生动的内容。

作为一名老员工，我有幸参与和见证了集团的变革与发展，不论是因为时间的积累还是感情的沉淀，我已经彻底融入了集团，更加深切地感受到了企业就是我们的家、我们的根就在这里，而我们也俨然已经成为了“家园”文化的组成部分。面对企业文化宣传和传承工作，我们到底怎样做才能起到真正的作用呢？

在分管的工作中，我时刻都在寻找企业文化宣传的阵地和时机。每次开展学习、组织会议和活动，从前期策划到具体实施、总结复盘，我们都做到目标突出、细节到位，始终贯彻集团讲究实效、争创一流的企业精神。人力资源工作中，从前期的招聘到入职培训、员工职业规划、绩效考核评价、薪酬体系设计等各环节，都以企业理念为核心和主要内容，将企业文化讲透彻、说明白、做到位，特别是在人才培养过程中，针对大学生的过渡慢、疑问多、成长不持续等情况，我们在导师带徒的基础上，增加了“班主任带班”、“工作日志批改”、“领导听我说”、“跟踪职业规划”等多项服务，尽可能早日完成人才接力和文化传承的延续。但对于我们老员工来说，这些还是远远不够的。

首先，我们要提升自我认知、认识到老员工的重要作用。俗话说“家有一老，如有一宝”，对于企业来说，老员工就是企业文化最合适的代言人、最重要的传播者，随着个人综合能力的提升和各类经验的积累，我们已经成为了保障企业发展质量的重要支柱，同时也是影响企业发展速度的关键因素。所以，集团要求在项目经理及中层以上干部中开展“统一思想，攻坚克难，提高对企业忠诚度”的主题教育活动，这就是要加强对老员工责任感的培养，让我们能够有意识、有机会发挥更多的能量。

其次，我们要正确认识到企业文化对于突破职业瓶颈的重要作用。虽然新时代管理理念中，职业瓶颈已经有了不同程度的缓解，但对于已经工作了多年的老员工来说，这个问题依然突出。职业瓶颈不仅仅使职业通道受阻，使职业改变受限，更是工作思维、工作态度乃至工作习惯的一次巨大挑战。针对这一现象，集团提出了突破“五个怪圈”、整治“十种做派”、做到“十个再”的号召。我们要自省是否已经成为那个“班子怪圈”中的倡导者、“员工怪圈”中的旁观者、“制度怪圈”中的推动者、“文化怪圈”中的引领者和“激励怪圈”中的受益者。更要时刻警醒，老员工不代表就有资格、可以肆无忌惮地坐着指挥、躺着空想、闭着眼念经和睁着眼抢功，这些不仅仅亵渎了企业文化的主旨，更是为个人的再发展设置了重重障碍。职业瓶颈的突破，需要观念的更新、责任的强化和能力的提升，这是企业文化内容新的塑造和持续发展的过程，更是作为一名老员工能够具有说服力和领导力的根本所在。

最后，我们要不断挑战自我，持续在具体工作中体现企业文化的内涵。老员工一是时间长、二是资格老，我们要强调尊重“家中长者”，但我们更要尊重“能者多劳、多劳多得”的分配原则和“绝对表率们”的话语权，老员工不仅要在高度的敬业精神、强烈的全局意识、超越的团队协作组织和精细管理的专业能力上具有绝对的权威性，更要时刻具有危机感和紧迫感，不断学习、不断反思，进而不断进步，以适应新时代更具特色、内容更加丰富的崭新要求。老员工作为最熟悉公司管理和各项操作流程的人员，要善于保持良好的心态，爱岗敬业、求实奉献，在自身得到发展的同时，能够有能力为企业全面前进多做贡献。

“修身、齐家、治国、平天下”是中华优秀传统文化儒家思想的核心，“家园文化”对每一个中国人都意义重大，“家园文化”正是企业发展与传统文化最巧妙的结合。身处集团高速发展的伟大时刻，让我们以更加饱满的热情、更加积极的态度、更加清晰的思路和更加高效的能力，把我们的“家园”建设得更加强大，让我们的“家园”成为每位员工人生的起航点、事业的支撑点和心灵停靠的港湾，让山东建工这个“大家园”成为每一个建工人追求幸福、实现价值的最美乐园。