凝心聚力共奋进 同心逐梦谱新篇

——二直属公司济南新旧动能转换先行区大桥片区安置房项目黄玉亮项目经理部

济南新旧动能转换先行区大桥片区安置西区三期第一批次项目工程总承包（EPC）一标段工程位于济南市起步区大桥街道省道 101 以西，国道 308 以北，用地面积 4.78 公顷，总建筑面积 16.21 万 m²，其中地上面积 11.42 万m²，地下建筑面积 4.79 万 m²。本项目为集团在起步区的首个大体量项目，本着立足起步区建筑市场，创建集团市场影响力的目标，项目部在各项建设工作中处处严格按照高起点、高标准要求进行。

为立足站稳济南新旧动能转换起步区大市场，结合本项目为工程总承包（EPC）的模式，集团领导决定本项目由二直属公司与三直属公司采取合营的组织模式。两个直属分公司发挥各自资源优势共同组建一个项目经理部，共同完成对内、对外合同内的各项任务，大事要事采取民主集中制，商务合约、物资采购、设备机具租赁、财务管理公开透明。大家拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，风险共担，利益共享，为最终实现“1+1>2”的社会效益和经济效益而携手拼搏奋斗。

结合集团公司站稳起步区市场的战略目标，项目部通过头脑风暴、施工策划等措施，制定了争创“山东省优质结构杯”的质量目标，并为此采用了铝合金模板、型钢加固体系、盘扣式支模脚手架等措施严把质量关。项目部管理人员始终秉承着既要保证工期计划，又不得降低施工质量的原则，精心管理、坚守岗位职责。发现问题及时处理，并通过项目例会，把问题举一反三，共商对策，保证同样问题不在项目其他施工区域再次发生。在项目部全体管理人员共同努力之下，项目在“2022 年度省优质结构杯”评选时，在起步区推荐项目中评分第一。虽然因建设单位手续问题未能被推荐评选，但项目部并不因此气馁，并将继续坚守集团“质量信誉是山东建工的生命，管理创新是山东建工的法宝，用户满意是山东建工的承诺，争创名牌是山东建工的追求”的质量方针，不懈发扬“敢为人先，勇于担当，乐于奉献，服从大局”的项目精神，待建设单位手续完善后，重振旗鼓，继续积极争创各类奖项荣誉。

项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，对现场安全生产、文明施工采取规范化、标准化管理。在安全生产工作中按需投入，安全生产不打折扣。项目部还成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，保证现场安全生产的同时充分展示了企业形象。本项目为 EPC 项目，为积极打造花园式工地的标准 , 项目办公区施工区域所有绿化树木、苗木均为本项目小区内规划种植树木。为实现绿色施工目标，项目部采用了预制混凝土路面、太阳能路灯、空气能热水器等多项节能措施，在实现工作任务的同时取得了较好的经济利益。项目现已通过济南市安全文明工地的验收工作，同时也得到了建设单位的认可，建设单位先后两次组织起步区各兄弟单位前来项目参观学习。

在今后的建设工作中，项目部将秉持集团“新时代新作为、谋改革大发展、新建工新形象”发展理念，深入贯彻集团“一二三四五六七”工作体系，规范各项管理制度，完善机构配置，落实岗位责任制，精心组织、科学管理、锐意进取、扎实工作，真正做到“干好一个工程，树立一块牌子，开辟一方市场”，为发展壮大山东建工积极贡献力量！