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犯其至难图其至远 实干开创美好未来

犯其至难图其至远 实干开创美好未来

——八分公司南辛庄片区棚户区改造安置房项目

耿显勇项目经理部

南辛庄片区棚户区改造安置房建设项目地块——东区(EPC)工程位于济南市槐荫区,总建筑面积 61132.82 平方米。2022 年,在集团和公司领导的正确指引下,面对新冠肺炎疫情、劳动力及材料价格大幅上涨、外部条件滞后等种种困难,项目部统一思想,主动与相关单位沟通,千方百计化解各种问题,平稳局面,确保了工作有序开展。同时项目部通过谈判协商、研究施工合同,合理地规避了风险,有效地推进了后续的正常施工生产,顺利实现了年度安全生产、文明施工、质量把控、科技创新等各项既定目标。

一、夯实建设基础,持续提升项目形象

在项目经理耿显勇的带领下,项目部坚持“建精品工程,创名牌企业”的市场目标,对项目质量、安全进行科学有效的控制和管理。加强安全生产、质量管理标准化建设,通过细化落实安全月、质量月活动,全面推行工艺卡制度、标准班组建设、绿色施工理念,实行全员、全面、全过程控制管理,连续两年通过专家贯标外审,取得较好效果。2022 年,项目顺利通过“济南市安全好工地”的主体阶段验收和“山东省绿色科技示范工程”的中期验收;在扬尘治理方面受到济南市住房和城乡建设局通报表扬,耿显勇作为项目负责人接受了电视台采访,充分展现了企业形象。

二、创新施工技术,促进项目高质量发展

科技创新是企业提高市场竞争力的有力保障,是企业高质量发展的战略支撑。项目始终坚持把创新作为提高施工质量、引领发展的第一动力,组织管理人员开展技术管理创新活动,先后获国家级、省部级、市级科技成果 18项。在施工基础阶段,面对紧邻高层建筑群、地下水位高、地质条件复杂等困难,项目积极推广新技术的应用,在省内住宅工程中首次采用了双轮铣施工工艺,有效地解决了复杂环境下高层建筑深基坑支护施工难题,创造了较大的经济效益。在主体及装饰阶段,项目充分发挥 EPC 项目的设计主导权,应用花篮式悬挑脚手架、SCS 防护系统等新技术,切实缩减费用,累计节约成本 400 余万元,真正实现了科技成果的转化。

三、落实商务管理,不断提升项目创效能力

项目部通过开展专题学习等方式,着力促进各项商务成本管控措施落地见效。针对施工中的困难点、成本管控等问题,定期召开会议探讨研究,通过技术优化、材料利旧、原材料把控等方式,进一步节约生产成本,同时使全员形成了“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”的共识,推动形成共谋商务的积极氛围。

四、加强人才培养,持续提高项目战斗力

项目始终坚持在关键岗位上历练新人,依据个人特点和优势上培训新人,确保人尽其才,激发潜能,逐步培养出了一批优秀的青年人才,向公司回输新鲜血液,为项目高效施工、集团公司良好发展作出了重要贡献。

成绩仅仅代表过去,未来依然任重道远。项目部将继续秉持“犯其至难而图其至远”的实干精神,持之以恒打“硬仗”啃“硬骨”,向着更高、更远的目标迈进,为集团和公司实现 2023 年各项任务目标不懈奋斗!

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