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奋勇拼搏争创一流 挺膺担当勇毅前行 ——安装分公司李胜河项目经理部

作为集团安装分公司下设的项目部,李胜河项目经理部自成立至今始终坚持“以质量求生存,靠信誉求发展”的经营理念,在集团公司的正确领导下和项目部同事们的共同努力下,高标准、严要求,保质保量的完成了每一项任务。所承建工程合格率达100%,合同履行率达100%,取得了优秀的业绩,得到了业主的广泛认可。

求真务实,扎实做好本职工作

在施工期间,李胜河项目经理部狠抓工程质量,严格工程管理,追求精益求精,各项工作任务均能够保质保量完成,与业主、监理单位形成了良好的合作关系。多次提前完成业主、公司下达的施工任务,先后被业主及公司评为“优秀项目部”。项目部凭着过硬的施工质量,参建项目屡屡获奖:参建的济南市中心医院综合病房楼项目、国华时代广场项目先后获得国家级“国家优质工程奖”奖项,国华印象1-3#楼、济南市中心医院医职配套楼、济南市工程职业技术学院等项目分别获得“泰山杯”“泉城杯”“华东地区优质工程奖”等奖项,得到了各参建单位的一致好评。

以质量求发展,以管理创效益

质量是安装工作的核心。李胜河项目经理部始终坚持三级检验、四级验收制度,在当前工序验收合格后,才能进行下道工序。始终将执行“强条”作为管理工作的重点,多次邀请施工、验收相关专家到现场检查指导工作,并对发现的质量问题及时进行整改。李胜河项目对每个参建项目都坚持高标准、严要求,对工程质量管理采取纵向与横向相结合的方式进行:纵向监督是上一级对下一级的监督,项目部对工地负责人进行监督、工地负责人对各工序进行监督;横向监督是指各工段之间互相监督,以及同一工地多重工序之间的相互监督。

安全是安装工程的生命,项目部始终把安全工作作为重中之重来抓。项目部平时安排各专业人员在现场进行巡检,并对发现的安全隐患及时整改;每周定期开展安全周例会,每周进行一次安全大检查。同时定期组织项目部员工进行安全学习、安全演练等活动,要求劳务队伍每日开展安全宣传教育,全方位保证了项目生产安全,加强施工现场管理,严格特种工持证上岗的制度,多措并举为工程施工的顺利推进与良好收益提供了保障。

求实创新,抢抓发展新机遇

创新是持续发展的生命线。在建筑行业整体大环境不利的情况下,项目部不气馁、不妥协,积极谋求扩展新合作、新发展。对内,项目部坚持做好本职工作,积极参加配合土建公司的投标工作,分工清晰、严谨认真;在生产过程中,严格控制工、料、机的管理,积极推广应用新工艺新技术。对外,项目部积极转换工作思路。在项目经理李胜河的带领下,项目部先后与中铁建工、山东省装饰集团、高新控股等大型国企公司建立了合作,努力谋求新的发展机遇。

同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航

在集团各级领导的坚强引领和有力支持下,项目部人员配置合理,班子设置科学规范。项目部定期召开民主生活会,协调解决各专工工作和生活中的困难问题。项目部鼓励同事们积极参加集团、分公司组织的各项培训及优秀项目观摩、集团运动会、BIM技术应用大赛等活动。全体员工在工作中认真,一丝不苟,互相配合,积极沟通学习,被监理与业主评为“战斗力最强的团队”。在工作之余,项目部也会定期开展预结算、技术质量安装等交流及组织体检、聚餐等团建活动,全方位的丰富大家的精神生活,真正做到了不是一家人胜似一家人。

奋斗者,不惧星海之远;实干者,不畏峻岭之巍。未来,安装分公司李胜河项目部将始终秉持“艰苦奋斗,努力拼搏,讲求实效,争创一流”的企业精神,继续坚持“建精品工程,创名牌企业”的市场目标,努力建立更加健全的管理体制和更加灵活的经营机制,团结协作、励精图治,为集团高质量发展做出更大贡献!

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