凝心聚力担使命 奋楫扬帆向未来

突出贡献单位  三直属公司

近年来，三直属公司以推动集团各项事业高质量发展为总基调，强化履约、防范风险、深化落实，努力提升综合竞争实力，保证了企业稳定、高速发展。2023年，公司对各项生产经营工作进行详细规划和部署，全年度累计完成施工产值8.55亿元，新中标项目约22.69亿元，年度上缴集团资金达1678.74万元。

一、注重人才培养，打造幸福家园

公司共由117名正式管理人员组成，其中中级以上职称人员53人、注册一级建造师26人、二级建造师17人、一级造价师4人，各类岗位证书178份。公司尤为注重学生培养，依托导师带徒、班主任代班、三级谈话、人才库计划等平台，通过集中办公日、读图识图讲图制度、月度学习制度、带班制度、外派实操学习等途径，最大限度发挥团队优势，促进学生专业技能和职场素养快速发展，切实帮助各级人员突破不同阶段职业发展瓶颈。

二、加强施工管理，确保工程质量安全

三直属公司认真遵守和执行各级项目管理规定，施工进度、质量与安全、文明施工、环境治理等目标均如期实现，整体履约良好。2023年在建项目9个、竣工项目3个，竣工面积约31万平方米，竣工备案合格率100%，本年度轻伤负伤频率1‰以下，未发生一般及以上生产安全事故和设备事故。全年未发生质量事故，全程按主管部门要求积极落实农民工实名制管理各项要求，顺利完成各项创奖创优目标。

三、强化科技创新，争创一流业绩

科技是第一生产力，创新是第一动力。三直属公司坚持以科技创新为抓手，系统推进企业管理升级，不断培育新的效益增长点。2023年度共获得市级QC成果6项，省级QC成果3项，省级SC成果2项；省级工法1项，市级工法5项；发明专利3项，实用新型专利8项；山东土木建筑科学进步奖1项，国家级三星绿色施工水平2项；BIM各类奖项7项。

四、注重党建引领，发挥先锋模范作用

三直属公司牢固树立“发展先锋”的党建目标，不断提升团队整体能力。18名党员同志带头开展理论学习及学以致用实践活动，真正为员工提供更有意义、更有影响力的学习和工作环境。不断完善公司“双培养”模式，把所有党员培养成企业急需人才，并将各类骨干人才树立为学习榜样、优先发展成为党员。同时通过强化人力资源动态管理，细化各级考核方案，彻底打破“大锅饭”，革除管理陋习，极大调动了员工积极性和奋斗激情。探索出一条新的党建工作与人才培养、企业发展与党员成长相结合的崭新途径。